一、励志故事：孙晓岐心态调整(3)

励志故事：孙晓岐心态调整

2、重复领悟：再次领悟同样的资料、不是学这些你所了解的，更主要的是学你做不到的你之因此没有做到，是正因你没有了解，不断的领悟才能慢慢的明白，只有明白了才能进到第三个步骤：

3、开始使用：当你在使用的过程当中，你发现自我最后能用，开始慢慢越来越熟练、最后你会发现你会变成专家了，变成第4个步骤：

4、融会贯通：就算你融会贯通，任何世界的顶尖冠军他在世界杯、或者在奥运会拿到了最高荣誉的时候，他会不会回到家里我忆经是世界冠军了因此4年以后的比赛我就再也不用练习了，会不会?他会加倍练习，正因他要再次加强。因此在座的各位，不管你在你的领域有多优秀，这天的优秀来源于昨日的领悟的结果，是还是不是?那这天想变得更优秀，那要怎样样?再次领悟。

5、再次加强：

八、经营者的心态：这天咱们都是自我命运的主人，同意吗?咱们的命运掌握在谁的手里?当你手中握住你自我的命运，你这天选取的这个生意是谁的生意?你跟完美是合作关联对不对?你是你自我公司的独立法人，你是企业的负责人、我也是咱们企业的负责人，只是缘分让咱们走在一走，目标使咱们走在一齐，共同的愿景使咱们走到一齐，让咱们共同达成目标，那么首先这天我是一个优秀的企业家，你们也是优秀的企业家，但是同样身为企业家、企业负责人、但结果不一样，咱们的企业一年可能做50万100万、也有可能你的企业一年做50万、500万、5个亿、为什么同样是企业家，结果不一样?是正因你们经营企业的时候态度不一样，一个优秀的企业家首先要贴合的第一个原则：

1、做事要全力以赴而非尽力而为：之因此同样一件事情而结果不一样是正因态度不对，这天同样在开发客户你也在做，在你拜访一个、二个、三个没成交的时候你告诉自我我已经尽力了，我已经发奋了、我已经去做了，这叫尽力而为。但是我也许会告诉自我这天不管变多少个客户，只要有一个顾客没有成交这天的就没有结束，我务必全力以赴，正因这是我的生意。

2、故事：在东北、打猎、打伤兔子，兔子没死要不好逃命，猎犬追，兔子跑三圈后跑到自我的洞里，好多同伴问他：你伤了还快过狗?正因刚才我在全力以赴的跑，狗只是尽力而为的追，因此我活了下来。问你为什么要全力以赴，不这样我会死，狗没有抓到我绝不对被主人打死，因此认清投资跟消费之间的关联。

3、以身作则的态度，没有人会记住你说过什么，所有人只能深刻的记住你做过什么：咱们都是企业家、企业的负责人、企业的法人、这天你做的这个生意你要明白：投资、播种、收获、他不是同一个进行，但是有多少企业家急功近利，你这天刚刚投资做个加盟店，明天就想赚10万、100万、1000万、你这样的态度来做一个生意，你不失败就是个奇迹，你必然走向失败，正因你投机心过重。记住投资一个生意只能代表这个生意的开始，能不能成就这个生意绝对不是正因你投入了这个生意，因取决于你用什么态度来做这个生意，PRO知识具备、沟通潜质不具备、营销潜质又没有、又不懂得系统运作的模式，你还想成就这个生意，如何的能做到。

4、当你加盟的这个生意的过程当中，你最少也要花3-6个月的目标改变自我，你改变的速度有多快你成功的速度才有多快，因此你头半年头三个月这是你播种的季节，到了6个月以后，一年以后，才是收获的季节，因此必须要告戒自已、明确一点什么叫投资：

5、认清投资和消费的区别：你都不是来那里消费的，你是来那里投资的、投资的财富、投资的时刻、投资点潜质、最终会有丰厚的回报，这是咱们要谈的企业的投资心态这点是重中之重，必须要弄明白，如果你不明白什么是投资的话：你急功近利这条路你必将走不长。因此眼光有多远，路就有多远，思想有多大，事业就能做多大。企业家要明白的第二点：

6、风险和利润是共存的：风险有多大利润就有多大，但事实证明在这天的事业当中却不是这样，有很多行业风险很大但利润很微薄，但在完美这个生意当中你的风险和利润也不是完全成正比的，为什么：你之因此有风险是正因你不PRO：第二：你身边没有PRO的人配合，而在咱们的生意当中虽然有风险但几乎等于0，1正因咱们会把你培育成专家、不是专家咱们会给你专家的流程、让你跟着专家来领悟，让你拜名师交贵友、人只要发奋你就能够成功。2。有一群专家与你为伍，因此你会发此刻这个生意当中人铁成功率会高很多，但不是绝对的，没有会承诺你进这个行业必须会赚钱，能不能赚钱不完全取决于咱们而取决于你，你决定怎样样，这是你的态度，因此在任何的一个生意当中都有风险性，而风险大和小取决于你做的事情对与错，做对了风险小，做错了风险自然就大。在完美里面有千千万万的成功者，有月入5000、5万、50万、500万的、是正因咱们有一套标准的系统，是正因这天在做完美当中，不是你有资金就能够开完美的专卖店，咱们还要思考你是一个什么样人，是不是一个领导者、是不是一个经营者，如果你是投机者，你有再多的财富也不会与你合作，正因咱们是寻找合作者，寻找经营者。

7、只有专家才是赢家：那么第三点：

8、认清任何时候这个生意，你都是独立的经营者，永远这个生意都从你开始，没有人在那里就应为你做任何事情，你们都是生意人，在座的各位你们做了这么多年生意，你们最痉的事情就是遇到了问题，不知道在哪里?知道在哪里又不知道访如何解决，你从业都不会抱怨对面的竞争对手为什么不帮你，正因他没有职责要帮忙你，但在咱们这个生意当中，有很多成功者会帮忙你，但帮忙你是你的福气，不帮你十分正常，正因这是你自我的生意，你赚多少钱，他也不会拿你一分钱，他所有的市场分红是来自他发奋的结果、你是为自我在做生意民，不是为别人做生意，因此这是一个优秀企业家的态度。以上三点是我给在座每一们分享的所谓三个经营者的心态三个要素。如果你能做到，我坚信不管你从事任何行业，你都是一个十分优秀的企业家。

九、宽容的心态：记住心胸有多大你的事业就能做多大。宽容有三点就是三多：

1、多赞美、多鼓励、多表扬。人的改变是从赞美当中改变过来的，在座结婚、有小孩的举手看一下，咱们来看一个问题，小孩刚生下来，当宝宝刚会站起来，站都站不稳你们要不好激励他呀，是不是夫妻俩一个一边拿着玩具说：宝宝、宝宝来，他就会爬过来，站起来走几步就摔下来，倒下来后你会怎样说：宝宝真棒继续继续，给他玩具让他继续，在彼此的鼓励下他最终会走了，对吗?你公司的最优秀的员工、干部、执行者、包括团队的合作伙伴，所有人不是你打压批评就能够改变的，是在你鼓励、赞美当中改变的。想象一下如果你的宝宝，刚会爬、站起来就摔倒了，然后你们夫妻俩立刻给出另外一副嘴脸，你个笨蛋、没用的家伙、连路都走不好，拍着别动。小孩就哭了，哭了就说：哭什么哭，就知道哭，你一辈子也不会走路，告诉老婆买个轮椅给他，你知道吗?也许他生命当中都在轮椅中度过，不坚信他会走路，为什么他会走路，为佬参座所有人都会走路，正因咱们有个伟大的父母，他们激励咱们，在他们脑海100%坚信咱们必须会走。因此咱们要发自我内心的100%的坚信他们必须会做好，你才能出做最优秀的团队、能明白吗?宽容是鼓励他们、因此当他这次没有谈成单、这次零售没有做好的时候不好说：你话说多了不该说的你也说，这样做你什么时候能卖出去，他就不会再销售，你要跟他讲：你看你这天有三个做得十分好，真的，我一向都发现，我一开始作销售的时候我就比不上你，我根本连PRO知识都没有，你看你这天说的多好，你给他肯定。

2、用推荐代替批评：我推荐这三点做得个性好，如果你能够这样做就会更好。他听完后很兴奋，他感觉自我是一流的，宽容是领导者的素质。之因此有的时候没有人跟咱们争是正因他们站得比咱们远，站得比咱们高，这因此你们会争一样东西上，正因你跟他一样，平极，因此领导者带徒弟的时候是放纵任他犯错误，之后多鼓励、然后多赞美，人们正因优点而兴奋，人们因优点而自豪、因优点而自信。

3、每一天早上女孩子都会照片镜子对不对?你会发现上帝会多么的公平，眼睛大嘴就小一点，嘴好看牙就差一点，总是你会有一点优点也有一个不足，每一天都讲用心心态一样，你老看那牙不好，嘴好你怎样看不到，因此关注点很重要。找别人的优点来赞扬：因此你的耳朵不好但是眼睛漂亮、你看看，最真实的赞美，明明身体不好眼睛好，你要说看你身才多漂亮，你看弄得人家多闹心呀!因此咱们在带辅导、在带团队的过程当中，实事求事的赞美别人的优点，最好是透过行为赞美，透过行为给他肯定是最有效的。我也经常用比较性的赞美，我见过十分多的领导者、企业家他们的领导力、财富都比较好，但没有见过像刘总你这样的人，不权你潜质好、钱多、还谦虚、这年代像你这样谦虚的人越来越少，他听以后就感觉特爽，是正因你给他不一样，就像小孩一样：你老赞美一个人，他一看到你就跟到你身边，他就起你给他一点赞美、多赞美、多鼓励、多表扬。表扬是什么：鲜花、掌声、赞美、这种让咱们感觉到有价值、咱们需要被人认同和尊重。因此一个好的领导者他懂得宽容的态度，他懂得什么时候激励别人、什么时候赞美别人，什么时候指正别人。

4、三少：少指责、少批评、少抱怨。记住你的食指不能老是说你为什么这样做，你就应怎样做，把它收回来，当你一个指头指向别人的时候，三个指头指向你自我，因此少指责别人，再提职责是领导者的风范，如果这个事件没有做好要告诉他那是我一开始定位好，这是我的错，如果做得不错，说这是咱们共同发奋的结果，如果他们做得很差就要跟这是我的职责。这个时候任何问题都不是问题，正因咱们能承担职责，同样你是你们团队的领导者，你没有承担职责呢?有任何问题就推职责、指责别人的人并不是优秀的领导者，更不好谈什么宽容的心态，你家孩子所有的问题就是你的问题。你有什么资格去指责孩子，证明你团队所有的问题就是你本身的问题，务必先从自身找起。什么叫少报怨，没有人就应与不就应，在这天的社会当中如果你智慧的话你就应发现：你认为就应的事情越来越少，值得你感恩的事情越来越多，因此在这个生意当中不好去报怨，报怨最张会构成。在批评过程当中有几点是要做到的，不能伤害到人本身、这件事没做好的的时候，你怎样这么笨长得跟猪一样，咱们父母有这样的习惯、老板批评员工有这样的习惯，已经不在对事开始人这就是错误，批评人的时候不能过于大声严厉，最好是单独相处、交流、批评本身目标是为了改变他，因此用推荐代替批评，比什么批评都有效，尽量用三明汉的批评策略：赞美、批评、赞美。你看小刘咱们合作这么长时刻，我发现你十分具备领导力、职责感十分的强、而且我发现你的口才个性强，你十分好，个性适宜做优秀的这讲师，下次你跟我沟通时候这三句话对我影响个性大，赞美他，然后就是批评：如果在这天合作后过程当中你能够在做多细节方面注意一下，你发现你会能够，比如说这件事你这样，那么所有的人都会向你领悟，正因你会成为一个真正的领导者，他就改变了。这个叫领导和的艺术。少批评、少报怨、少指责你都能够做到的话，你会发现你做任何生意当中没有什么做不好的。生活也会变得开心了，与人交往也会变得愉悦了，正因凡事从自我找原因嘛。那第五个心态：

二、中国企业家品牌导师孙晓岐出过哪些作品？

孙晓岐线上代表作品有：

《创业的365堂必修课》、《从0到1创业者的六项修炼》、《领导力的43堂必修课》《成功创业的31堂必修课》《整合智慧》《品牌智慧》《品牌行销之盈利系统》《帮企业赚钱的四大营销系统》《问题就是答案》《品牌定位》……

书籍类作品有：

《行销话术》《直销教练》《目标管理》《心态调整》《顾问式销售策略》等

三、关于孙晓岐老师的介绍，谁有详细的资料？

我能告诉你 他是一个真正懂品牌的企业家，也是一个企业家的品牌教练。他的理论，不但是一种思想，更是企业家在世纪经营和品牌建设过程中被现实证明行之有效的工具。百度上可以搜索“孙晓岐品牌教练”，可以到更多孙晓岐老师的详细介绍。

四、孙晓岐如何沟通_孙晓岐电话邀约_02

视频简介：企业品牌战略__品牌定位_COBS品牌战略导入系统_品牌营销_品牌推广_品牌整合_品牌策划_品牌管理_品牌策略_孙晓岐_有效沟通_电话邀约_专业销售_电话行销_行销话术_杰克·特劳特_特劳特_战略定位_品牌建设

五、孙晓岐高效沟通销售技巧和话术问题就是答案视频教程讲座大全集百度云网盘资源下载？

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六、孙晓岐的课程讲的怎么样？有效果吗？

好好和你讲下

孙晓岐讲课接近企业现状，符合企业需要，为企业创造效益和提供思路上的指引。孙晓岐老师的其中一个课程《赢在品牌胜在整合》主要分为建立品牌的4大法则，包括竞争、定位、区隔、、整合等主要内容，对于那些志在做好做大品牌的企业会有很大的帮助。