一、KTV行业这些年正在走下坡路，KTV的营收为什么大不如从前了？

近日，有报告指出我国的大部分KTV都存在不同程度的亏损，而KTV之所以大不如前了，主要是因为以下三方面原因，1、KTV自身不珍惜羽毛；2、KTV没有及时创新；3、KTV的可替代性太高了

1、KTV自身不珍惜羽毛

首先，曾经的KTV其实还是很受欢迎的，但是自从90后、00后逐渐成长起来以后，KTV的状况就越来越差了，因为大家对KTV的印象并不好，很多KTV的服务都不怎么好，而且经常都是在周末、节假日的时候，突然涨价好多倍，这么难看的吃相自然是令大家不满的， 只是曾经的KTV是娱乐行业的王者，所以大家再不高兴也会去消费，但是现在有这么多选择了，大家自然不可能选择KTV了。

2、KTV没有及时创新

其次，如今的音乐行业发展本身就缓慢，华语金曲的出现越来越罕见，大部分流行的音乐其实都是从音乐类综艺出现的，但是大部分KTV更新曲库太慢了，所以大家无法在KTV唱到当前最流行的歌曲，所以逐渐的不喜欢去KTV了。另外，其实所有行业都是需要创新的，可KTV却是数十年如一日的经营模式，所以衰败了很正常。

3、KTV的可替代性太高了

最后，KTV衰败的最主要原因，其实还是因为娱乐方式太多了，而KTV的可替代性也太强了些，现在有全民K歌、唱吧等专门录歌的软件，不仅没有成本而且功能还多，而喜欢在外面玩的，也可以选择去酒吧、蹦迪、影院、逛街等，这些都是比KTV更好、性价比更高的消费方式，所以KTV必然会彻底被消费者抛弃。

二、近些年来，传统的KTV行业为何越做越萧条了？

随着社会经济的发展，我们不在为衣食住行而忙碌奔波，更多的是将目光投向了提升生活水平、娱乐闲暇时光。除了各种各样的运动方式，很多人都选择了唱出自己的心声。

当KTV作为一个新鲜事物出现在中国大陆的时候，不知有多少被之深深吸引的狂热粉丝们。也是，在那个娱乐设施还不算健全，以及娱乐市场还未完全开发的年代，KTV的出现也是迅速占了人们心目中的高地。

也许是因为K歌有着以前从未有过的独特体验，又或许是人们强烈的休闲时光一时不知如何排解，总归是在合适的时间出现的，自然而然也就很受追捧。我对于以前的KTV模式并不是很懂，无非就是包间，只不过灯光设备以及歌曲并不完善罢了。

传统的KTV就是一群朋友可以暂时有自己的独立“领土”，在限定的时间内可以任意发挥，或是唱歌或是聊天，也许能够在嘈杂的街道拥有和好友共处的私人空间，听着就让人很是惬意。

但是随着互联网的高速发展，我们似乎不在对传统KTV那么感冒了，越来越多经营不下去的店铺相继倒闭也印证了这一事实。不能说是KTV不够好，只能说是现在人们消遣的方式太多了，KTV就显得不那么有趣了。

我们以前之所以会热衷于K歌，想必也并不是为了一展自己的“歌喉”，而是为了拥有那短暂的与好友共处的时光吧。而现在，我们不仅仅可以通过社交平台即使沟通或是发送语音消息，如果相见个面一个视频电话就可以搞定了。

再就是迫于租金凶猛的涨势，而消费群体的减少也使得经营不善的KTV倒闭关门。如果收入减少，支出还在呈增长趋势，那么想必是无法留存的。毕竟都是生意人，没有人会愿意做赔本的买卖。

再者，有人也许会说自己就是奔着唱歌去的，那么如今已经非常普遍的在现K歌就完全可以满足你的需求。不仅不需要你掏“包间费”，如果你表现的足够好，有了一大批粉丝，反而平台会给你广告代言费呢。

说了这么多，其实无非是传统的KTV已经不能在人们的娱乐消费里占大头了，关于有人说传统K歌会退出市场，我觉得是不太可能的，比较目前没有取代它的事物出现。

三、KTV面临“倒闭潮”，这个行业为何会走向衰败？

对于很多来说，他们都已经看到了这样一个情况，就是KTV已经要面临着倒闭这样的一个现象。当很多人他们都会觉得KTV是他们自己的童年，包括他们自己青春留下的一个记忆，但是对于现在的KTV来说，已经没有多少人过去消费了。而且现在愿意去KTV的人大部分都是一些中年人，包括是一些九零后这样的一些人群，他们还会去KTV，但是对于这样的一些零零后来说，他们就会觉得其实去ktv也并不是一件非常好的事情。

因为没有持续创新

对于他们自身来说，他们也想要提升自我，或者是去外面游玩。所以面临着这样一个问题，我们也可以看出来，的确现在的KTV已经不是那么的时尚了。这个时候我们就会感觉到，如果我们再去KTV进行玩耍的话，也并不是那么好玩的一件事情，并且现在我们如果出去玩儿的话，通常都会首先考虑到KTV这样的一个地方。对于这样的问题，也是由于KTV里面的一些行情已经不再像当初那么火热了。

手机软件的改朝换代

很多人他们再出去玩儿的时候都有了别的选择，而且现在对于这样的一个自媒体发展比较好的趋势。让许多人都能够去外面玩的时候也找到一些商机，他们就会觉得KTV并不是一件非常让他们感觉到有兴趣的事情。并且通过这样的一个问题，我们会发现的确，由于这样的一些KTV在经营的时候也并不是有那么好的管理现象，所以才会让大家觉得这样的一件事情，也是值得他们去深思熟虑的。

大部分人他们去KTV玩的时候就是为了去寻找一个比较好玩的方式。但是对于现在的人来说，他们对于自己的精神追求已经非常的高尚了，这个时候他们就会想要去找一些能够帮助自己提升的一些地方。而且现在对于这样的一些手机软件，上面的一些唱歌的软件已经非常的多了，所以他们完全可以在自己的家里面去，连上自己家里面的电视来唱，就没有必要再去到KTV了。

四、中国现存的KTV企业不及七年前一半，未来的KTV这种业态将会走多远？

KTV属于夕阳产业，未来的路会越来越难走，关门的越来越多，说不定未来的某一天就再也看不到KTV了。

一、就在这两天，中国音乐产业发展总报告发布报告表明，中国KTV产业已经形成断崖式减少，仅仅在2016年传统的KTV就已经减少了一半以上，到了2020年因为受到疫情影响等多种因素相互叠加，传统KTV面临的冲击则更大，根据调查统计，整体的客流量下降了70%以上，根据相关数据表明截止到2021年，我国目前现存的KTV企业仅剩六万余家，倒闭注销吊销的企业高达四万余家，这个数据就相当于现存KTV数量的2/3。

二、还记得在KTV企业最辉煌的时候，全中国合法的就有12万余家，而现在这个数据就相当于腰斩了一样，KTV行业这几年一直在走下坡路，是因为中国的娱乐市场正在发生变革，而曾经在KTV消费的主力人群也一直在变化，随着科技的不断发展，互联网涉及的方方面面越来越广，传统的KTV和卡拉OK等娱乐形式在体验上面临着极其巨大的挑战，但是衰落的仅仅是KTV企业跟不上时代步伐的业态。

三、消费人群发生了变革，整个行业也发生了变革，这对整个KTV行业造成了极大的压力，还记得在KTV鼎盛的时期，那个时期的核心消费人群到了现在也已经50余岁，也可以说是现在的大叔和大爷，他们现在已经熬不了夜，喝不了酒，也唱不动歌了，而新一代的年轻人进入了社会之后，接触的娱乐方式更多，可以在手机上就满足一切，所以KTV行业只会越走越远，无法进行改变。

五、有许多ktv面临倒闭,应如何拯救!

某些城市KTV前阶段投入过热，近阶段受到金融危机影响等相关综合作用，倒闭或者关门的命运不可避免，关键是谁关谁留下的问题！

所以考察一下你的店面自身条件（位置怎么样、设备怎么样、服务水平怎么样等）吧，如果觉得在这个几个方面考察后，你的竞争对手都优越于你，那么还是趁早转行吧！

六、亏损、倒闭！KTV正经历着最黑暗的时刻

你有多久没去KTV了？

为何年轻人都不去KTV了？

线下KTV不行了？

KTV倒闭潮来了？

新冠疫情肆虐全球2年，KTV行业受到了重创，许多公司与企业都被迫转型甚至停业。

真爱范特西、钱柜

等多家中国KTV亏损/停业

2020年底，周杰伦结束与他合作近10年的餐饮 娱乐 公司——西安真爱范特西餐饮 娱乐 有限公司（以下简称“真爱范特西”）。

真爱范特西成立于2012年1月，注册资本5000万人民币，经营范围包括餐饮服务、食品销售、KTV、酒吧等。但是，从其开业后三年及目前的情况来看，真爱范特西是处于亏损状态的。2013年-2015年7月31日，真爱范特西的总营业收入为1748.351722万元，净亏损为61.696662万元，2015年归属股东周杰伦的损益则为9.3万元。

2020年10月，中国裁判文书网公布一起著作权侵权纠纷案。真爱范特西因未经授权播放《燕尾蝶》《成全》《当爱已成往事》《梦醒时分》等313首音乐电视作品而被起诉。

以此同时，一则“周杰伦投资KTV被告近300首歌侵权”事件在网络引发热议。音集协声明称，被状告的“真爱范特西”KTV未经著作权人许可使用滚石国际音乐股份有限公司（滚石音乐）拥有著作权的200多首音乐电视作品（MV），被侵权作品中包括3首名为《彩虹》的MV。

对此周杰伦个人公司杰威尔音乐表示：

对于真爱范特西KTV而言，失去了天王名头的光环，又处于KTV行业的严冬之下，能否安然“过冬”还是一个问题。

内地情况不容乐观，宝岛“台湾”亦如此。

1995年1月，内地第一家钱柜在上海静安开业，两年后又分别在黄浦和卢湾各开了一家，把日本量贩式的卡拉OK模式真正带到了中国。至此，钱柜慢慢走向巅峰，KTV也迎来了属于它的盛世。

2015年开始，钱柜在北京的首家门店“朝外钱柜”宣布关门，这个曾在2008年靠着18家店霸占内地市场的品牌，到2015年只剩下最后5家，基本宣告钱柜在大陆市场的全面溃败；2021年6月， 钱柜营收1060万新台币，同比减少95.9%。

然而这个行业的老大倒下了，并不意味着让出了更多的市场份额，相反，这只是整个KTV行业萎缩的侧影。

2015年，团购APP拼低价来争夺市场，掀起了O2O大战，低价厮杀，KTV行业陷入白热化竞争，对品牌损伤严重，麦乐迪、好乐迪被削弱，乐声、大歌星等传统品牌黯然离场。2021年6月， 好乐迪营收930万新台币，同比减少96.2%。

天眼查数据显示，截至2021年3月，我国现存的KTV企业仅剩6.4万家，注销或吊销的企业多达4万家，几乎相当于现存数量的2/3。同2015年巅峰时的12万家相比，这个数据堪称腰斩。

同样， 卡拉OK的发源地，日本也面临着前所未有的危机。

全日本46家卡拉OK店，

收益同比减少61.3%

2021年，日本 财经 网站“The Owner”发布了一篇题为《卡拉OK业界的超悲惨现状》，文章给出了一组东京商工咨询的数据。

2021年，全日本46家卡拉OK店，收益同比减少了61.3%。其中最大的三家，第一兴商（旗下有Big Eco、DAM）一年亏了近188亿日元，腰高会社（旗下招财猫卡拉OK）半年亏了近17亿日元，铁人化计划（旗下铁人卡拉OK）半年亏了近4亿日元。

此外，受疫情影响，新加坡的KTV也岌岌可危。

新加坡20所家庭式KTV，

仅剩8家

新加坡家庭式KTV是受害者之一。疫情之前，新加坡有20所家庭式KTV，2年过去，坚持到现在还没有停业的只有寥寥8家。如今，这仅剩的8家也摇摇欲坠了。

新加坡万事通（公众号ID：SingaporeTong）采访了新加坡 娱乐 联盟协会与本地多家家庭式KTV企业的业主，这才了解到他们这两年来过得实属不易。

家庭式KTV业者转型困难重重

收入也大不如前

疫情期间，本地夜场迟迟不能开放营业，连带着家庭式KTV也一起遭殃。有些老顾客建议业主尝试转型，然而却没有那么简单。

Teo Heng董事张玉琴表示：“我们有考虑过把旗下KTV的厢房改成餐饮场所，可最后却放弃了这个想法。因为在疫情期间，餐饮行业本身也受到了很大的影响，我们也没有开餐馆的经验。这种时候，如果我们还要进军餐饮行业，想从他们嘴里分一杯羹的话，恐怕没有那么容易。”

左起：万事通执行董事姚董，新加坡 娱乐 联盟秘书锺尚鸿，Teo Heng董事张玉琴

早前，Teo Heng曾把旗下的一些店面改造成提供自习间、办公室和网上授课的场所。不得不说，这确实起到了一些效果，也有许多老顾客前来支持。然而因为无法收取太高的费用，所以支出仍然远远高于收入。从今年开始，政府已经允许50%的员工返回办公室办公，他们的客人也就少了许多。

本地另一家家庭式KTV业者——嗨翻，却成功转型为提供餐饮服务的店面。据悉，他们的7间门店里已经有6间转型为餐饮场所。不过嗨翻的营销经理须合里佳却透露，他们现在的收入只有疫情前的10%左右。

左起：万事通执行董事姚董，新加坡 娱乐 联盟秘书锺尚鸿，嗨翻营销经理须合里佳

须合里佳说：“现在虽然我们有私人电影放映服务，可是电影院还在开放。有电影院，那大家为什么还要来我们这里？所以这是目前最让我们头痛的问题。其实我们推出了新概念后，我们真的要认真去想，我们能不能把顾客带回来。”

据了解，在疫情期间，每一个家庭式KTV业主都损失惨重。而Teo Heng更是亏损高达1000多万元！

前期装修投入太高

难以说关就关

既然生意一直在亏钱，那为何不赶紧结业止损呢？其实从业者也有自己的苦衷。他们每装修一间店面，大概要花费100万新币的资金，如果决定结束营业，根据规定，他们还要把店面再复原，然后还给业主。

Teo Heng董事张玉琴表示：“单单是拆掉房间，一间分店就要花约50万元，从疫情开始到现在，我们的14间店面已经关了10间，那数目可想而知。”

Cash Studio的负责人潘纲就指出，他们前期投入的金额实在太大，如果现在结业，那将会血本无归！

他说道：“我们为什么还要坚守，当然有我们的苦衷。这是我们这么多年慢慢建立的生意。比如说我，我是赚到钱，我就把钱投回去我的生意，这样从9个房间，扩建到最高峰时的190个房间，就是这样慢慢建起来的。” 所以，就算业者想转型，也必须要利用到现有的包间。

潘纲说：“我也很想转，可是我要想怎样用我的房间来转，而不是说全部拆掉来转。现在就是遇到一个状况，就是怎么可以在符合政府的要求下，去转型。”

左起：万事通执行董事姚董，新加坡 娱乐 联盟秘书锺尚鸿，Cash Studio负责人潘纲

包厢必须上锁才能提供餐饮服务

关店期间，租金必须照付

去年7月，新加坡夜场发生了大型感染群事件，家庭式KTV也被拖累了。新加坡 娱乐 联盟秘书锺尚鸿表示，去年7月中旬，本地有超过400家转型提供餐饮服务的夜场，都要暂停营业两周。待当局检查通过以后，他们才能再次营业。

而家庭式KTV业者遇到的其中一个难题，就是必须要锁上全部包厢才能恢复提供餐饮服务，再次营业。对此，K.STAR的董事曹晶表示：“K.STAR在设计和装修方面可以调整的空间其实不多，因为我们整个地方，90%都是包厢，10%是走廊和后厨，根本就没有其他的地方了。”

左起：万事通执行董事姚董，新加坡 娱乐 联盟秘书锺尚鸿，K.STAR董事曹晶

家庭式KTV，Major 99的董事陈爱凤也表示：“去年当局让我们暂时可以做餐饮，我们开三个月而已，又叫我们停业。我们已经尽量做，只是卖酒、卖小吃，已经学着做了很多东西，卤肉饭都做到很有名了，但后来当局叫我们停业，我们只能照做。”

左起：万事通执行董事姚董，新加坡 娱乐 联盟秘书锺尚鸿，Major 99董事陈爱凤

从业者表示，在申请转型的过程当中，他们不能做生意，可是却需要交付全额的租金，这让他们觉得很无奈。

K.STAR的董事曹晶说道：“我们一个月的租金就有5万多，如果没法在第一时间得到政府的审查和批准，我们就无法营业，压力真心很大。”

Sing My Song Family Karaoke的创办人裴春清也说：“顾客都希望我们能够坚持下去，一旦卡拉OK重开，就会回来支持。我听了很感动，也想坚持，但还有租金要付，政府又没有提到何时能重开，那我们也没有办法做一个傻子一直付那个全额的租金。我曾问过大厦的管理人员，能不能少付一点租金，但他们说不行。”

今年49岁的裴春清从年轻时就开始做KTV点歌软件设备的生意了。2019年他尝试开了一间家庭式KTV的店，结果疫情就来了。生意做不成，他打了许多临时工，甚至还参加了拭子检测员的课程，但一直没有工作机会。

左起：万事通执行董事姚董，新加坡 娱乐 联盟秘书锺尚鸿，Sing My Song Family Karaoke创办人裴春清

20家家庭式KTV只剩8家

业主希望能和当局谈一谈

家庭式KTV与夜店、舞厅和Disco之间其实有很大的不同。前者只是提供一个供民众唱歌的场所，平时每间包厢大概只有5-6个人，后者则是一大群人在一个紧密的空间里一起喝酒跳舞。而像Teo Heng这样的从业者，更是坚持了30多年不卖酒！

早前，Teo Heng曾联合其他8间家庭式卡拉OK业者发起网络请愿，要求当局将家庭式KTV，与夜店、舞厅等 娱乐 场所区分开来。对此，当局表示理解家庭式KTV从业者所面对的处境，内政部正在探讨这些从业者的要求，不过目前依然没有给出肯定的答复。

受访业者表示，既然新加坡已经决定要与病毒共存，而且本地大多其他行业也已经恢复营业，希望当局能重新评估，让家庭式KTV尽快恢复营业。如果当局担心有人“浑水摸鱼”，那可以请类似新加坡 娱乐 联盟这样的中立组织监督，一旦发现不对，可立即向当局反映。

Teo Heng董事张玉琴表示：“我们不知道自己还能撑多久，不过如果继续这样下去，新加坡的家庭式KTV就可能要消失了。我们恳求有关部门，是不是可以帮我们这群人，设立一个特别的部门来和我们商讨一下重开的相关事宜？我们绝对可以跟你们配合。”

张玉琴建议，当局可以考虑举办一个试点计划，让他们这几家家庭式KTV业主作为一个榜样。如果他们重开以后，疫情突然反弹，他们心甘情愿从此关店，绝无半句怨言！

在线泛 娱乐 方式广泛

导致KTV行业落寞的原因当然不止疫情一个。高额的租金和音乐版权成本让本就艰难的KTV更加举步维艰。

开KTV，是一个重资产项目。就KTV的选址而言，一般会选择在核心的商业区，像温莎、魅KTV这类大型的连锁KTV，动辄就是两三层、几千平米。

魅KTV投资人吴海在《哎，我只是个做中小微企业的》中也谈到，魅KTV2020年月支出的租金成本已经占到经营成本的33%，而在四年前，这个数字还是25%。除了租金，还有设备、装修、人工、水电，哪一项都是必要且重头的支出。

2018年10月，中国音像著作权集体管理协会在官方网站发出《关于停止使用部分涉诉歌曲的公告》，要求各VOD（视频点播）厂商和KTV经营者在10月31日前撤下6600余首KTV经典曲目，版权问题也在无形中加大了KTV的成本支出。

2020、2021年，中国音像著作权集体管理协会联合相关行业组织出台针对卡拉OK行业的著作权许可使用费减免措施，为歌舞 娱乐 行业纾困解难，但也驱散不了多少笼罩在KTV行业头上的寒气。

疫情、租金、音乐版权……让KTV举步维艰，而新的、多样化的 娱乐 方式拦截走了年轻人，对KTV行业来说无疑是釜底抽薪。

2012年，智能手机普及，2013年网易云推出以“歌单”为主的音乐APP，2014年唱吧类线上K歌APP风生水起，2015年以王者荣耀为代表的手游席卷全国……随着经济发展、 社会 变化，中国年轻人的 娱乐 方式也更加多元化。

对于爱唱歌的人来说，有全民K歌、唱吧、唱鸭等在线K歌平台；对于不爱唱歌的人来说，有密室、轰趴馆、桌游、健身房和各种网红餐厅。

科技 在快速进步，时代在向前发展，在特定时代兴起、构成一代人青春回忆的 娱乐 方式逐渐走向落寞，这令人遗憾，但也不可避免。