一、蒙牛领导人是谁？有知道的能说下嘛？
牛根生，男，企业家、慈善家，1958年生，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，1999年离开伊利并创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
蒙牛现任领导人是卢敏放，卢敏放，47岁，于二零一六年九月获委任为蒙牛集团总裁。
二、蒙牛董事长是谁？
牛根生。
牛根生，男，1958年出生在内蒙古。企业家、慈善家，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。
1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋大王”；1999年离开伊利，创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
人物评价：
1、老牛这个人孝顺。他的孝顺跟一般人的孝顺不一样，他不满一个月被生父母卖给了养父母，这样总共就有了四个爹娘；后来又有了继母，再加上岳父岳母，总共就有七位老人，他个个孝顺。一个人，孝顺一位两位老人容易，孝顺这么多人就不易；富时孝顺容易，穷时孝顺就不易。他在这点上，做得很不一般。
2、老牛这个人讲义气。从养牛到做奶，从伊利到蒙牛，三十多年来，跟着他干的弟兄们都受益了，干的事不少，但回报也非常可观。他常常把自己兜里的钱给弟兄们花。
以上内容参考 百度百科——牛根生
三、蒙牛集团的老板资料 麻烦您详细点
牛根生，男，生于1954年，籍贯，内蒙古，蒙牛集团董事长。
据牛根生自己回忆，他出生在内蒙一户贫农家庭。后来，他被卖给姓牛的人家做儿子。到现在，他连自己原来姓氏都不知道。牛根生改姓牛，他的命运似乎也从此与牛结下了不解之缘。
1978年牛根生参加工作。在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了生产经营副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌;在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号，入选“呼和浩特市首届十大青年企业家”等荣誉。
1999年，伊利股份有限公司鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。
牛根生1999年创立蒙牛集团，作为乳业的后起之秀，“蒙牛”以出色的营销手段实现了快速增长。2002年其销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。2003年“蒙牛”借助“神五升空”的出色营销，销售额再次翻番，达到近50亿元。目前蒙牛集团正筹备赴港上市，牛根生拥有10%的“蒙牛”股份，为其最大的单一股东。牛根生长期担任伊利的销售负责人，他通过在伊利的经历，实际上已经掌握了全国最大的销售网络。
2008年，三鹿奶粉事件发生后，牛根生和蒙牛集团受到牵连。瑞信指，蒙牛管理层在8月已知奶出事，巧合地由总裁牛根生拥有控股权的银牛及金牛公司，选择在公布中期业绩前约一个月，即8月1日，透过大摩进行配售旧股，每股净配售价22.02元，套现净额12.6亿元，牛根生拥有控股权的银牛及金牛的持股量合共降至16.42%。
牛根生是中国最大的慈善家之一，已捐款超过4亿元。
牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年“中国策划最高奖”等。
四、蒙牛创始人牛根生：三起两落，吃得苦中苦方为人上人
简介：
牛根生，男，企业家、慈善家，1958年生，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。1999年离开伊利并创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。
每个成功人士背后都有些鲜为人知的故事，“吃得苦中苦方为人上人”就是对牛根生的经历很好的诠释了。
三起两落之第一起
养牛工人，转身变为伊利副总裁
牛根生，男，1958年出生，内蒙古人。
他出生不久，家里因生活所迫，被亲生父母以50元卖给他人，由养父母抚养成人。
14岁的时候，养母去世。
1978年，养父也不在了，年满20岁的牛根生，开始参加工作。
子承父业，成为一名呼和浩特大黑河牛奶厂养牛工人。
5年后进入回民奶食品厂，也就是伊利的前身，从洗瓶工干起。
穷人的孩子早当家，牛根生每天第一个来，最后一个走，哪怕天天重复着同一个刷奶瓶的动作，也毫无怨言。
群众的眼睛是雪亮的，领导的眼睛更是如此，半年后，牛根生被提拔为测评组组长。
后来，厂里搞承包制，牛根生又是第一个冲喊上去承包了一间加工车间。
此后，靠着苦干加蛮干，车间当年扭亏为盈，牛根生被破格提拔为销售经理。
尽管晋升高位，但到了30岁而立之年的牛根生，深怕自己跟不上这个时代、升职受学历限制，于是他选择了自考，工商企业管理专业。
1992年拿到自考的本科学历，加上工作上的优异表现，于同年，40岁的牛根生升任伊利集团生产经营副总裁。
在伊利工作十多年，牛根生从基层做到集团副总裁，公司80%以上的营业额，来自他主管的事业部，他凭借卓越的领导和销售才能在员工中建立起巨大威信。
三起两落之第一落：
被伊利扫地出门
1998年，在伊利副总裁的高位上坐了多年的牛根生，突然感觉到了不对劲。
自己在使用资源方面开始遇到了某种不顺畅，哪怕只是调动很小一部分的资金，也有众多部门来施加阻挠。
最极端的时候，连买把扫帚都要打报告审批。
牛根生找到董事长郑俊怀反映问题，没想到问题没有得到解决，处境还越来越恶劣。
意识到自己与董事长之间的矛盾越来越大，牛根生决定辞职，前两次，郑俊怀都说了一些挽留的话，直至第三次，郑俊怀答应了。
一山不能容二虎，就这样败走伊利，牛根生感到万念俱灰。
三起两落之第二起
重头再来，创办蒙牛
离开了伊利，已经40岁的牛根生决定回到北京大学进修。
他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底逐渐酝酿成熟。
1999年，牛根生创办蒙牛乳业(集团)股份有限公司，注册资本金100万。
蒙牛一成立，许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来，总计有几百人。
他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重闯出一条新路。除了伊利人事和财务的负责人，伊利各个事业部的头头都到了牛根生这里。
就是这样，尽管蒙牛创办初期，没市场、没奶源、没设备，但却有三百多名技术人才追随，一起打江山。
尽管受到前东家伊利的打压，牛根生仍屡出奇招，带领着蒙牛在夹缝中求生存，求突破。
先是提出广告语“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！”，使消费者通过伊利知道蒙牛，也记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。
然后用了3年的时间，把蒙牛打造成“中国驰名商标”和“中国名牌产品”。并以3.1亿的价格拿下了央视“标王”，且赞助了第一届超女比赛。蒙牛因此被称为中国成长最快的企业。
2003年，借助神舟五号载人航天飞行的成功，蒙牛以“举起你的右手，为中国喝彩！”为口号，让全国人民记住了这个“航天员专用牛奶”。
2004年6月，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，共发行3.5亿股。同年，牛根生宣布捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”。
2005年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。
牛根生只用了几年的时间，把蒙牛从行业千名之外，做到全球液态奶冠军，缔造了令世人敬畏的“蒙牛速度”！
三起两落之第二落：
三聚氰胺留污点 ，辞去董事长职务
2008年，三聚氰胺事件爆发，除了三鹿奶粉，连带伊利、蒙牛、光明、圣元及雅士利在内的多个厂家的奶粉都检出三聚氰胺。
“毒奶”事件令蒙牛当年业绩巨亏9.486亿元，牛根生10年来建立的“公益”正面形象也一并倒塌。
2011年，牛根生辞去董事长职务，由中粮集团接管蒙牛，计划将大部分时间投入慈善工作，逐渐淡出商界。
三起两落之第三起：
重出江湖，公开亮相
2016年，58岁的牛根生重出江湖，以战略及发展委员会成员身份重回蒙牛。
时隔一年，牛根生再次公开亮相，成为西藏水资源的战略顾问，目的是把优质的产品做出品牌，为西藏发展做贡献。
牛根生从身价50元，到身价过十亿，我认为他的成功离不开三点：坚忍、努力、不断学习。
在成功的时候他继续深造，提升学历；在失意的时候他选择进修，沉淀自身。最终成就一次又一次的奇迹。
经典语录：
1．小胜凭智，大胜靠德。
2．有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
3．学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
4．让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
5．一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6．一个人智力有问题，是次品；一个人灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业
7．好心态才有好状态。
8．帮助别人，但不伤害别人。
9．想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
10．从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
五、蒙牛的创始人
刘根生
牛根生[1]，男，于1958年出生在内蒙古。企业家、慈善家，内蒙古蒙牛乳业集团创始人[2]，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。
1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人。1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。2011年6月10日蒙牛乳业发布公告称，创始人牛根生辞任董事会主席一职。
六、蒙牛创始人牛根生彻底退出蒙牛，他以后将会有何打算？
牛根生将会把更多的时间用来经营慈善工作。
在牛根生决定彻底退出蒙牛之后，牛根生已经和蒙牛没有任何关系了。对于很多了解牛根生的事迹的人来说，很多人为此感到非常遗憾，毕竟蒙牛集团是牛根生一手创办起来的优秀企业，牛根生彻底离开了蒙牛集团，这就意味着蒙牛集团将会发生翻天覆地的变化。
一、牛根生已经彻底退出蒙牛。
这是蒙牛公司对外发布的公告，因为牛根生已经到了退休的年龄，应该说选择彻底离开蒙牛集团。在此之后，牛根生不仅不再担任蒙牛集团的任何职务，同时和蒙牛集团也没有任何瓜葛。很多人表示牛根生的选择非常洒脱，毕竟牛根生一手创建起了蒙牛集团，蒙牛集团就像牛根生的孩子一样。
二、牛根生以后会经营慈善工作。
牛根生自己也对以后的生活和工作进行了阐述，他表示会把更多的时间用来经营慈善事业。在彻底退出蒙牛之后，牛根生已经建立了慈善基金会，重点发展关于慈善的工作。除此之外，很多人其实对蒙牛集团的情况表示担忧，因为牛根生对蒙牛集团有着重要的意义，大家担心蒙牛集团的辉煌可能会成为过去。
三、蒙牛集团可能会发生业务调整。
在牛根生连任了10年的蒙牛董事长之后，牛根生竟然连蒙牛集团的执行董事都辞去了。从某种程度上来说，牛根生本身就是中粮集团的一份子，虽然蒙牛集团依然由中粮集团所控制，但中粮集团的接班人未必能够正常经营蒙牛集团。也正因如此，蒙牛集团可能会发生重大业务调整，投资人们普遍比较担忧蒙牛集团的发展问题。至于牛根生本人的问题，牛根生已经和蒙牛其他没有了任何关系，这是一件非常遗憾的事情。
