一、五星级酒店从开始立项，直至交工，作为建设单位，应该综合考虑哪些问题，都在什么时间去考虑这些问题！
大概流程（按时间顺序）如下
一，指标确认阶段
1，项目成本指标确定2，项目考核指标确定3，
二，施工图设计阶段
1，施工图设计院的选择与合同签定
2，制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景观限额指标确定）
3，结构方案及设备选型研讨及确定
4，地质勘察报告
5，施工图成果
三，建设工程规划许可证获取
1，规划方案及市政方案送审
2，建筑方案送审
四，现场工程放线
五，施工许可证获取
六，施工
七，竣工结算
二、酒店设计说明
酒店设计是一门很碎很杂的学问，设计师在其中担任的不仅仅是设计指导的角色，更多的是为业主着想，如何在同等价值上创造更多的价值
一. 恰当的选择涂料
涂料分为水性、油性和石性漆几种。真石漆是一种高档涂料，价格在100多元一平方米。如果选择普通涂料，最好选择亚光。要注意的是一定要选择知名品牌和由专业施工单位来做。
二.灯光的巧妙预置
好的灯光设计不是游离于装饰之外，而是预置在装饰之中与建筑融为一体。现在一般常用的装饰灯光有美耐管，跑马灯，泛光灯，霓虹灯和字体灯。
国内与跑马灯配套的灯泡寿命欠佳功率也过大，可用调低电压的办法解决。国外的招牌字体一般是通体发亮，优点是字体不走样，品位高，不光夜晚效果好，白天也很美观。而霓虹灯做字最大的缺点是白天不美观和易损坏。
国内的灯光造型往往处在中慢速的不断地变化之中，不能给人一种完整的图象。而国外的灯光造型采取动静结合，动则快速的方式，给人的映象既是完整的又是充满活力与激情的。
三.立面造型
即使不是欧式建筑，立面也要设计一些造型。没有造型色彩就不便分割，灯光就没了载体。同时立面造型一定要服从整体的设计，这样才能和整体风格相融合。
四.墙面的处理
我们国内酒店墙面材料一般采用石材、瓷砖和幕墙的居多，而国外的建筑外墙则多采用涂料。如果我们新建酒店，根据设计可以一次到位。如果是改造，不必打掉石材和瓷砖，而直接可以在上面做一层专用腻子。这种腻子有很好的附着力，不会脱落。腻子的另一个作用是隔潮，外墙涂料隔潮处理十分重要。
五.提高投入效果比
一个好的设计应该是投入效果比的最大化。也就是说花有限的资金尽可能取得最好的效果。这不是资金是否紧张的问题，就是有钱也要省着花。如果装饰改造都是自己设计自己施工，省钱是一回事，更重要的是能体现自己的设计思想和实用要求。一般的酒店不具备这个条件，但如果懂一点装修，也会有效的提高投入效果比。
以上内容摘自上海哲东设计官方网站，本人不享受版权
三、总工的岗位职责
策划拟定产品及技术中长期规划方案报批后执行。
负责单位一级产品/技术文件（如产品总成图、工艺方案、技改方案等等）的审批。
负责组织单位重大技术改进与攻关工作。
负责组织单位重大质量问题的改进与攻关工作。
负责单位技术队伍的管理与建设。
总工在设计院一般称（项目）设总（项目设计总工程师），一般每个项目指定一个设总（有些大项目还指定副设总）。（项目总工）设总是临时性的职务，项目完成后就结束（若有遗留问题当然还要处理），不是通常的行政职务，也不是职称。实际上，大部分的（项目总工）设总并不是主任工程师，当然，主任工程师是可以被指定为（项目总工）设总的。
总工在施工单位一般也称为项目总工，负责该项目整体的施工进度，工程质量，工程造价等工程方面的工作。负责本项目全面的管理含组织、协调等工作。他们一般具有高级技术职称资质（当然也有个别例外的）。同时，每个项目在各专业还指定一个项目专业技术负责人，负责各专业的本项目管理工作。
四、我们企业要建的五星级酒店设计院做的初步设计出来了，我们下一步该干什么，听说要组织评审
五星酒店有几百项指标，初步设计出来后，业主单位要进行初步方案审核，是不是符合你的设计任务书的要求，同设计单位进行沟通，提出看法和要求，下一步进行扩初设计，扩初设计完成后，如果深度达到要求，修改后可提交设计评审方案，由当地规划主管部门组织进行专家评审，评审通过后建议：做到修建性详细规划为施工图设计打好基础。
五、（急！！）有个问题问一下～网上找不到
设计任务书制作
设计任务书 设计任务书是业主对工程项目设计提出的要求，是工程设计的主要依据。进行可行性研究的工程项目，可以用批准的可行性研究报告代替设计任务书。设计任务书一般应包括以下几方面内容：
1．设计项目名称、建设地点。
2．批准设计项目的文号、协议书文号及其有关内容。
3．设计项目的用地情况，包括建设用地范围地形、场地内原有建筑物、构筑物、要求保留的树木及文物古迹的拆除和保留情况等。还应说明场地周围道路及建筑等环境情况。
4．工程所在地区的气象、地理条件、建设场地的工程地质条件。
5．水、电、气、燃料等能源供应情况，公共设施和交通运输条件。
6．用地、环保、卫生、消防、人防、抗震等要求和依据资料。
7．材料供应及施工条件情况。
8．工程设计的规模和项目组成。
9．项目的使用要求或生产工艺要求。
10．项目的设计标准及总投资。
11．建筑造型及建筑室内外装修方面要求。
二、设计任务书的形成
设计任务书是对策划工作要点，通过系统的分析，得出决策性的文件。作为开发建设目标与规划设计工作方向的主要信息传递手段，设计任务书应较全面准确地反映策划结论的主要信息点，使设计成果同样体现系统性、超前性、可行性和应变性的要求。
设计任务书中应包括如下的设计要求 (不含设计依据基础资料、设计周期等程式内容)：
设计成果的定性要求。包括设计内容应满足相关专业规范要求，材料设备选择，建筑类型要求，建筑风格要求，设计成果应满足目标市场的生活方式要求、市场定位要求等。
设计成果和定量要求。设计成果应符合上级对设计的要求及满足任务书所提供的主要技术经济指标。如容积率指标、户型面积指标、比例指标、公建面积指标、绿化率等。
对未来项目的管理要求。设计成果应充分考虑未来项目建成后的管理需求。如建材选择及构造设计应便于维修的要求；智能化管理的要求；垃圾收集方式的要求。管理便利性的要求等等。
适应操作弹性的要求。设计工作应考虑建设项目分期开发的要求，设计过程中对未来市场的变化可能引起的建筑种类、户型等的调整预先考虑。
适当超前的设计要求。鼓励设计单位在满足设计要求的前提下，发挥能动性，力争做到设计创新，技术创新，赋予目标产品高技术含量，提升市场附加值，营造市场卖点。
以上诸点设计要求演化为住宅项目各组成部分的具体要求，即构成相对全面的设计任务书的具体内容，一份好的设计任务书，既可使设计单位得到明确的总体概念，又给设计单位留有充分的发挥空间
OK给我分吧
