消耗定额，费用定额，定额消耗，定额费用。能否通俗举例一下。通俗！通俗！通俗！
消耗定额是以消耗资源的对象为单位制订的各种资源消耗的样本平均值。
消耗资源的对象单位包括产品、人、面积、日历时间、工时、产值等；企业为消耗资源的对象单位制订的消耗定额，包括并不限于能源定额、人工定额、机械定额、材料定额、费用定额等。
如：电力消耗.度/万元产值，维修费用.元/万元产值，人工工时.小时/公里，生活用水.吨/人.月，照明用电.度/100平方米.月，生活用煤.公斤/人.月，办公用品.元/人.月，车辆油耗.元/行驶公里……等。
管理费用定额：管理费用定额通常称为费用开支标准，是指企业正常生产经营活动中，为生产一定产品或者完成某种工作所规定的必需开支的费用标准。
定额消耗：由建设行政主管部门根据合理的施工组织设计，按照正常施工条件制定的，生产一个规定计量单位工程合格产品所需人工、材料、机械台班的社会平均消耗量标准。
定额费用：在工业企业里，根据某一日期，一般是当月一日所确定的各种产品成本项目的耗费定额、当期费用预算和其他有关资料计算的一种预计成本。定额成本是企业产品生产成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。合理的现行成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。
扩展资料
施工定额在企业管理工作中的基础作用主要表现在以下几个方面：
⑴施工定额是企业计划管理的依据
施工定额在企业计划管理方面的作用，表现在它既是企业编制施工组织设计的依据，又是企业编制施工作业计划的依据。
施工组织设计是指导拟建工程进行施工准备和施工生产的技术经济文件，其基本任务是根据招标文件及合同协议的规定，确定出经济合理的施工方案，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上对拟建工程作出最佳安排。
施工作业计划则是根据企业的施工计划、拟建工程施工组织设计和现场实际情况编制的，它是以实现企业施工计划为目的的具体执行计划，也是队、组进行施工的依据。因此，施工组织设计和施工作业计划是企业计划管理中不可缺少的环节。这些计划的编制必须依据施工定额。
⑵施工定额是组织和指挥施工生产的有效工具
企业组织和指挥施工队、组进行施工，是按照作业计划通过下达施工任务书和限额领料单来实现的。
⑶施工定额是计算工人劳动报酬的依据
⑷施工定额是企业激励工人的目标条件
⑸施工定额有利于推广先进技术
⑹施工定额是编制施工预算，加强企业成本管理和经济核算的基础
⑺施工定额是编制工程建设定额体系的基础
参考资料来源：百度百科-定额成本
参考资料来源：百度百科-定额消耗量
参考资料来源：百度百科-管理费用定额
参考资料来源：百度百科-消耗定额
参考资料来源：百度百科-定额
单位成本消耗定额怎么计算
产品的实际成本=月初定额成本+脱离定额的差异+定额变动。
单位成本消耗定额指单位产品成本可以消耗的数量限额或金额限额。
计算成本之前要有消耗各要素的定额或者是配方权，按照这个核定的比例计算成本。
扩展资料：
定额成本制度和一般核算方法不同的是，它不纯粹是一种成本核算方法。
它是将成本核算与成本控制相结合的一种成本方法。它不仅能达到成本的事前和事后控制，关键是能做到成本的日常控制，从而，更有效的地发挥成本核算对于节约生产费用、降低产品成本的作用。
材料消耗定额的计算方法
定额材料消耗量，既包括构成产品实体净用的材料数量，又包括施工场内运输及操作过程不可避免的损耗量。
即 总消耗量=净用量+损耗量
另 损耗率=损耗量/总消耗量×100%
则 总消耗量=净用量/（1－损耗率）
为了简化计算预算定额中采用如下公式：
损耗率=损耗量/净用量×100%
总消耗量=净用量×（1+损耗率）
所以，制定材料消耗定额，关键是确定净用量和损耗率。
