一、coe是什么岗位？
人力资源专家中心(COE即center of expertise)，针对内部客户需求，提供咨询服务和解决方案。人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。
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通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。
一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。
经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。
二、coe是什么职位
COE是Center of Expertse or Center of Excellence的缩写，意思是说HR领域的专家。主要是制定，设计制度，流程和方案，提供全球方案标准，并进行管理。与HR BP合作推广新方案并实施。在专业领域对HR BP提供技术支持。
在企业内部运作中，COE扮演者多种角色。
1、设计者
运用领域知识设计业务导向、创新的人力资源政策、流程和方案，并持续改进其有效性。
2、管控者
管控政策、流程的合规性，控制风险。
3、技术专家
对人力资源业务伙伴、共享服务中心、业务管理人员提供本领域的技术支持。
此外，对于跨国公司而言，由于地域不同，COE需要为不同的地域配置专属资源，以确保设计贴近业务需求。
其中，总部COE负责设计全球统一的战略、政策、流程和方案的指导原则，而地域的COE则负责结合地域的特点进行定制化，从而既保证了统一性，又使得不同地域业务具备一定的灵活性。
企业成功实施COE，需要注意以下几点
1、COE和HRBP（人力资源业务伙伴）形成沟通闭环
人力资源政策对公司的影响广泛而深远，如果COE和HRBPF的沟通不畅，将无法确保人力资源政策支持业务发展。二者应当把沟通变成习惯，并将几个关键沟通节点流程化，形成闭环。
2、COE能力的提升
对于大部分中国企业而言，人力资源团队中通才居多，专才不足。为了快速提升COE团队的整体素质，企业可以三管齐下：从业界招募有丰富经验COE专家、同领先的顾问公司合作、选拔有设计经验的专才加以培养。
除了专业技能，COE还需要在管控、政策、流程、方案及IT应用等硬件系统方面进行综合改进。
3、CGE资源共字
专家资源往往非常有限，如果在每个业务单元都配备专职COE专家，人才需求数里巨大，很难实现。
目前，77%的全球公司仅在全球或下一级组织设置COE，而不会在更低层级的组织设置COE，因此COE资源需要共享。在资源共享的过程中，需要建立透明、高效的汇报机制，才能使得资源使用最大化。
三、人力资源coe是什么意思？
HR-COE是精通某一领域的人力资源专家，为业务单元提供人力资源方面的专业咨询。
HR的领域专家，确保设计一致性，建立HR专业能力，提升公司人力资源政策、流程和方案的有效性，并为HRBP服务业务提供技术支持，包括人力资源规划、人事测评、培训需求调查及培训方案设计、绩效管理制度设计、薪酬设计和调查等专业性较强的工作，同时帮助 HRBP 解决在业务单元遇到的人力资源管理方面的专业性较强的难题。
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职责：
及时了解政府相关政策及社会经济发展，参与薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议，协助设计并不断完善薪资福利架构。
负责员工考勤管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放，根据国家有关法规和政策，审定社会保险、公积金等项目和支出水平，为公司员工办理相应的手续。
参考资料来源：百度百科-HR三支柱模型
四、hrcoe是什么职位
hrcoe是人力资源领域专家，其工作职责是：全面主持中心的日常工作，制定中心的发展规划；组织制定并不断优化中心的各项制度与规章，负责监督实施；参与制定集团中长期人力资源规划，帮助管理层制定未来的人才规划；及时了解集团战略规划的调整，及时了解并部署中心下阶段工作。
