一、重要性紧急性的四象限模型
重要性紧急性的四象限模型，给你做个参考。
可以看到，在图上，相互垂直的横轴和纵轴将空间分成四个象限，横轴为紧急性，纵轴为重要性。从右上角开始逆时针数，第一象限为重要和紧急，第二象限为重要不紧急，第三象限为不重要不紧急，第四象限为紧急不重要。
值得注意的是，事情重要性和紧急性并不是绝对的，而是相对不同人的工作职责的不同而有所不同的。
好了，接下来，我们说说这四个象限的内容。
第一象限，非常重要、非常紧迫，我们可以理解为“救火”的事情，通常为重要项目的突发状况，意外和困难，或者即将到期的重要工作。
第二象限，时间上不紧急但具有重要影响，一般为“规划”类的工作。例如重要工作的计划、筹备、预算，一些隐患问题的预防措施等。
第三象限，既不重要也不紧急，我们可以理解为“玩乐”类的事情，如部门普通聚会安排、休闲娱乐节目的确认等。
第四象限，虽然不重要但需要尽快处理的，一般为一些“应付”类的工作，应该快速处理完成，不要占用自己太多时间。例如流程手续、同事的咨询等。
二、紧急重要四象限先后顺序
四象限先后顺序中先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的，“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。
紧急重要四象限先后顺序
时间四象限法把工作按照重要和紧急不同的程度进行了划分，分为四个象限：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
时间四象限法也要注意划分好第一和第三类事的区别，两者都是紧急的事件，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。
第一象限由于时间原因往往不能做得很好，第二象限的事情很重要，而且能有充足的时间去准备，可见要投资第二象限，它的回报才是最大的。
