一、埃森哲什么水平能进?

埃森哲（Accenture）注册成立于爱尔兰，是全球上市咨询公司之一和《财富》世界500强公司之一（2019年排名298位），为客户提供战略、咨询、数字、技术和运营服务及解决方案。埃森哲已经连续七年蝉联“2020全球IT战略咨询公司”和“2020全球IT运营咨询公司”榜首，堪称IT咨询领域的霸主。

埃森哲的咨询业务分为Accenture Consulting（AC）和Accenture Strategy（AS）两大部门。AC内部又包含consulting analyst 和 technology analyst两种职位，其中，technology analyst的工作会更加偏向技术解决方案，一般是与CRM、SAP系统相关的项目，但在招聘时并不要求IT专业背景。

AS内部也会分为战略（Strategy）和实施（Implementation）团队，通常，AS招聘的规模较少，背景要求较高。

二、怎样进入埃森哲？他们需要什么专业的人？

埃森哲是全球领先的管理咨询、技术服务和外包机构。埃森哲在全球48个国家设有分公司，员工逾126，000名。

埃森哲于1993年进入中国大陆，成立埃森哲上海分公司；1994年成立埃森哲北京分公司。2002年在大连成立埃森哲信息技术中心。

公司地址：上海市淮海中路381号中环广场30楼

埃森哲的客户服务团队由各类专业人员组成，他们包括：行业专家、能力专家、以及熟悉当地市场的专业人员。此外，埃森哲交付中心的专业人员协助客户服务团队，利用严谨的方法论和先进技术为客户提供迅速可靠、经济有效的解决方案。

这个公司很好的，只是，压力太大，非普通人能接受。

三、关于大连埃森哲公司

我女朋友在埃森哲工作.

首先看你有没有工作经验,如果是本科毕业生的话,2000左右,根据毕业院校不同,职位不同略有差异,范围应该在1800-2800之间.

如果有工作经验的话,很难说了,一看你的能力,二看你面试的时候谈的如何了.我们就有同一批进公司但工资待遇不一样的本科生(埃森哲应该也会有,呵呵).

总体来说,埃森哲工资条件不是很高,在大连IT企业应该是中等,但是它的培训非常完善,有专门的自学网站,可以随意挑选自己喜欢的课程,在公司或家里完成,也有公司组织的集体培训.如果你是应届毕业生的话,可以选择这里锻炼2年,跳出去以后身价倍增.或者留下,因为埃森哲因为工资低,所以跳槽的人非常多,也许你同批的人跳走了95%,你再挺几年职位就升上来了.

招聘条件,具体你可以查相关招聘网站,不过来埃森哲你英语一定要过关,因为进了公司以后无论是培训资料,相关文档基本上全是英文的,公司内部邮件交流也规定必须使用英文,当然同事之间用中文也没人管吧.如果会日语的话更好了,因为大连埃森哲很多日本的项目,式样书都是日文的,如果不会,没关系,他们有培训,我女朋友就是每周1,3,4下午培训日语(多好啊,上班时间培训).

Ps.听它们TL大概6000/月,不确定,仅供参考!

四、埃森哲出来不容易跳槽吗？

不是。

埃森哲咨询业务招聘要求：

和MBB一样，埃森哲的咨询业务对于求职者也没有专业背景的要求，对简历的考察依然是：

简历竞争力=学校+成绩+实习经验+社会活动。

和MBB相比，申请埃森哲的难度自然要低一些。对学校和成绩的要求就没有那么严苛，985的本科，或者211本科+海外知名硕士，成绩排名前50%都可以。当然，这些是最低要求，成绩排名靠前肯定更好。

实习上面，至少要有两份知名咨询公司的实习，或者有案例大赛的经验，最好是能在埃森哲实习过，有埃森哲老师的推荐信。

面试的形式上，和MBB类似，但是面试的整体难度会比MBB要低一些。

分享知识已成为埃森哲源远流长的文化。埃森哲公司在帮助客户进行行之有效的知识管理的同时，它的管理层在其内部也进行了成功的知识管理的实践。如今，在埃森哲，分享知识已成为其源远流长的文化。在很大程度上，埃森哲公司的成功得益于其强大的知识管理系统。

作为一个依靠咨询顾问脑中的知识与智慧生存的咨询公司，在埃森哲高层的眼中，一个企业的知识资本（Knowledge Capital）是方法、工具、培训、数据、主意、思考和经验的集合，对企业从事经营活动具有价值。而知识管理则是实现企业目标的一种系统化的流程。

在高度重视之下，埃森哲奉行了全球知识管理策略：知识管理工作由全球知识管理总裁领导并管理；543名知识管理专业人员分布于世界各分支机构；知识管理被视为不可或缺的业务实践；知识管理专业人员具有专属职业发展模式，公司为他们提供专门课程。

此外，埃森哲还建立了全球化的知识资本标准运行流程，包括知识获得、内容审核、知识归档等，而知识分享的标准流程也已深入到埃森哲的业务开发、项目执行、质量保证等各个业务流程中。

在组织层次上，埃森哲将员工组成面对行业的、跨不同能力部门的项目小组。正是这些小组使用和创造了公司的知识资本。埃森哲的全球知识管理团队分工明确地支持这些小组。知识分享是公司考核项目小组业绩的关键指标。

埃森哲的员工通常需要远离办公室，在客户的办公地进行工作。这种业务的特点要求埃森哲在全球范围内传送最佳方案，以及相关技术。因此，埃森哲的每一个项目小组都需要在公司已集合的知识基础上，搭建新的建筑，而并不需要它们再去发明流程。

在策略层次上，埃森哲把咨询顾问个人的技能、知识、经验，与公司常年累积的知识合并在一起加以利用。

在环境层面上，埃森哲认识到，随着全球化程度的加深，客户的需求日益复杂和多样，创新需要的时间大大缩短，新技术使通讯变得更加迅捷；因此，管理层要求公司的知识管理系统必须针对环境因素进行运作。