一、五星级酒店工程项目施工管理工作有哪些
何种职位的管理工作？如果是工程部经理的话
作为工程部经理的管理工作：
1、工程施工进度管理、质量管理、成本管理、安全文明施工管理，对外派出所、城管、质检安检部门沟通协调工作。
2、总包单位与分包单位的协调管理工作
3、现场签证与工程进度款的管理工作。
4、对工程甲供材料、机电设备等等的供应计划的准备，督促工作。
5、对精装修设计图纸的参与工作，提出自己的建议与想法。
6、基础部分验收、主体结构验收、主体部分验收、竣工验收工作的参与主持。
7、主体验收完成后，就进入精装修样板房的施工质量，进度，安全管理工作。以及与各施工单位协调工作。
8、做了几套精装修样板房的效果，让老板自己亲自去体验认可，哪种效果好。至关重要的，千万不要自己做主！！
9、室外的地下管网、绿化道路，景观绿化的施工进度要符合总进度计划要求。质量品质也要跟上。
10、竣工前的预先验收，施工单位整改完成后，施工单位正式向甲方申请竣工验收，甲方主持相关单位正式竣工验收，资料要齐全准备好。
11、竣工验收完成后与物业（一般是外国公司）对接进行一项一项的检查验收工作，一般要2～3个月吧。有问题的立即整改好。
12、工程部内部会议，监理的周会议等等一些会议要参加。
13、管理工程部内部事务，如请客吃饭、项目部差旅费用、加班调休、考勤、工程部预算等等一些杂七杂八的事。
二、如东锦恒君澜酒店是不是政府工程
如东锦恒君澜酒店是政府工程。根据查询相关资料显示，如东锦恒君澜酒店是属于政府工程。锦恒君澜酒店改造项目由锦恒集团和君澜酒店集团合作建设，主要由政府监管监督。
三、五星级酒店从开始立项，直至交工，作为建设单位，应该综合考虑哪些问题，都在什么时间去考虑这些问题！
大概流程（按时间顺序）如下
一，指标确认阶段
1，项目成本指标确定2，项目考核指标确定3，
二，施工图设计阶段
1，施工图设计院的选择与合同签定
2，制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景观限额指标确定）
3，结构方案及设备选型研讨及确定
4，地质勘察报告
5，施工图成果
三，建设工程规划许可证获取
1，规划方案及市政方案送审
2，建筑方案送审
四，现场工程放线
五，施工许可证获取
六，施工
七，竣工结算
